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  (1)引進評估製度時，首先須明確經營方針及計劃目標，以便由公司的發展方向來判斷生產力的好壞。

  (2)要建立完善的評估製度，應確立公司內每一部門的評估體製，也就是要設定各部門生產力評估所考慮的評估項目或基準值;同時，應讓員工了解對實績資料以及評估結果的看法及分析方式。

  (3)在實施評估製度前，要向有關人員說明製度的內容及目的，征詢他們的意見，以建立上下層之間的信賴關係。如果不能建立信賴關係，評估製度將難以發揮成效。

  (4)為能不斷地提高生產力，應確實以評估值來檢核實績，並迅速采取對策。