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 第一，全球市場消費者的需要並不是完全相同的，不同的消費層和冬同國家的消費者的需要往往是不同的。這就要求企業(ye) 必須克服傳(chuan) 統的“從(cong) 內(nei) 向外的思考方式即對成本和效率的重視大；對顧客服務的重視，提高企業(ye) 內(nei) 部的作業(ye) 效率優(you) 先於(yu) 滿足顧客的需要，這樣往汁比成許多企業(ye) 隻提供單一的產(chan) 品或服務來滿足全球所有顧客的需要)，建立新型的“從(cong) 外向內(nei) “的思考方式，進行市場細分，確定企業(ye) 的目標顧客層，以差別化的產(chan) 品和服務來滿足這些顧客，向時挎製成本和效率。

 第二，東(dong) 莞聯邦快遞企業(ye) 經營的全球化使得管理全球供應鏈的物流活動變得複雜和頻繁，這可能導致巨大的物流成本，因此協調和整合全球供應鏈的物流活動十分重要。許多尋求獲得成本競爭(zheng) 優(you) 勢的跨國企業(ye) 在進行全球化經營時，著重於(yu) 通過在全球範圍進行生產(chan) 工廠的集中配置和規模經濟效應來降低生產(chan) 成本。但是現實的問題是，在全球經營中成本的降低不僅(jin) 取決(jue) 廣生產(chan) 成本，還包括平衡全球供應鏈的其他成本項目，如采購成本、庫存成本和運輸成本等於(yu) 全球集中生產(chan) 和采購能降低生產(chan) 成本、采購成本甚至庫存成本，但是增加了運輸成本．因此，需要對這些因素進行折衷平衡。