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東(dong) 莞聯邦快遞講述的即時物流戰略

  即時采購。即時采購是一種先進的采購模式或商品調達模式，其基本思想是在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量、恰當的質量從(cong) 上遊廠商向企業(ye) 提供恰當的產(chan) 品。它是從(cong) 平準化生產(chan) 發展而來的，是為(wei) 了消除庫存和不必要的浪費而進行持續性改進的結果。

  平準化生產(chan) 是為(wei) 了及時對應市場變化而組織的一種以小批量、多品種為(wei) 生產(chan) 特點的敏捷作業(ye) 管理體(ti) 製，其特點表現為(wei) ：在生產(chan) 方式上，在生產(chan) 線上同時加工由多個(ge) 品種組成的生產(chan) 批量；在生產(chan) 計劃上，以天為(wei) 單位製定每個(ge) 品種的生產(chan) 計劃，而且允許生產(chan) 計劃的隨時變更；

  在生產(chan) 工程上，各種零部件被放置在生產(chan) 線旁的規定位置，不同的零部件以小批量的方式混合裝載搬運。顯然，平準化生產(chan) 的一個(ge) 重要之處在於(yu) 物料或上端產(chan) 品的采購必須是即時化的，亦即采購部門根據生產(chan) 經營的情況形成訂單時，供應商立刻著手準備作業(ye)

  與(yu) 此同時，在詳細采購計劃編製的過程中，生產(chan) 部門開始調整生產(chan) 線，做到敏捷生產(chan) ，在訂單交給供應商的時候，上遊廠商以最短的時間將最優(you) 的產(chan) 品交付給用戶。所以，即時采購是整個(ge) 即時製生產(chan) 管理體(ti) 係中的重要一環。

　要做到即時采購，一個(ge) 很重要的方麵是如何確立與(yu) 上遊供應商的關(guan) 係。在傳(chuan) 統的采購活動中，企業(ye) 與(yu) 供應商隻是一種簡單的買(mai) 賣關(guan) 係，所以，供應商的數量也較多。而在即時采購條件下，由於(yu) 要求供應商的經營行為(wei) 能充分對應下遊企業(ye) 的平準化生產(chan) ，做到同步工程

  一方麵隻有建立穩固的長期交易關(guan) 係，才能保證質量上的一致性；另一方麵隻有強化、指導對供應商作業(ye) 係統的管理，才能逐步降低采購成本。因此，在即時采購條件下，企業(ye) 是與(yu) 少數供應商結成固定關(guan) 係，甚至是單源供應。

  但是，在實際運作中，為(wei) 了防止因為(wei) 單源供應而產(chan) 生競爭(zheng) 力弱化，或因意外原因產(chan) 生生產(chan) 停滯，一般都是采用數個(ge) 供應商作為(wei) 采購源，以加強供應商之間的競爭(zheng) 和能力的不斷提高。除了通過供應商的選擇來實現即時采購外，還有一個(ge) 很重要的問題是如何對供應商實行有效的評價(jia) 。

  通常在即時采購中企業(ye) 對供應商績效的監控是通過供應商行為(wei) 能力的劃分來實施的，而這種能力已不僅(jin) 僅(jin) 是合約的履行能力（表現為(wei) 質量、交貨期等外在要素），還包括為(wei) 使即時生產(chan) 順利而擁有的工程設計能力（即及時按照企業(ye) 的設計圖紙靈活組織作業(ye) 生產(chan) 的能力）、價(jia) 值工程能力（即在企業(ye) 設計的基礎上改善設計、降低成本的能力）和部件設計的創發能力。

  以上三種能力是一個(ge) 能力不斷發展、提高的序列，也是企業(ye) 決(jue) 定供應商地位的參考基礎。