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東(dong) 莞DHL:掌握物流成本管理方法

　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

比較分析。

  ①橫向比較：把企業(ye) 的供應物流、生產(chan) 物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費，分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；

  ②縱向比較：把企業(ye) 曆年的各項物流費用與(yu) 當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為(wei) 什麽(me) 增加，在哪個(ge) 地方增加了，增加的原因是什麽(me) ？假若增加的是無效物流費，則立即改正；

  ③計劃與(yu) 實際比較：把企業(ye) 當年實際開支的物流費與(yu) 原來編製的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什麽(me) 地方超支？這樣便能掌握企業(ye) 物流管理中的問題和薄弱環節。