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東(dong) 莞Fedex介紹掌握物流成本管理方法

　　準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

(1) 比較分析

    ①橫向比較：把企業(ye) 的供應物流、生產(chan) 物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流 ( 有時包括流通加工和配送 ) 等各部分物流費，分別計算出來，然後進行橫向比較，看哪部分發生的物流費用最多。

    如果是供應物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本；

    ②縱向比較：把企業(ye) 曆年的各項物流費用與(yu) 當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為(wei) 什麽(me) 增加，在哪個(ge) 地方增加了，增加的原因是什麽(me) ？假若增加的是無效物流費，則立即改正；

    ③計劃與(yu) 實際比較：把企業(ye) 當年實際開支的物流費與(yu) 原來編製的物流預算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什麽(me) 地方超支？這樣便能掌握企業(ye) 物流管理中的問題和薄弱環節。

(2) 綜合評價(jia)

    比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質量；三可以起倉(cang) 庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由於(yu) 簡化而降低了包裝強度，貨物在倉(cang) 庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉(cang) 庫保管能力。

    由於(yu) 簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那麽(me) ，利用集裝箱運輸是好還是壞呢 ? 就要用物流成本計算這一統一的尺度來綜合評價(jia) 。分別算出上述各環節物流活動的費用，經過全麵分析後得出結論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發現問題，解決(jue) 問題，從(cong) 而加強物流管理。