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東(dong) 莞UPS企業(ye) 的物流需求也應該務實

　  在目前的物流環境下，企業(ye) 的物流需求也應該務實，最終目的是在合理的成本下完成物流活動。企業(ye) 應立足環境提出要求，切忌在選擇物流服務提供商時把標準抬得很高，後期又以此作為(wei) 考核和評估的標準，這是不現實的。企業(ye) 應該以合理的、雙方能接受的、標準化的評估標準對第三方進行考核。國內(nei) 物流服務水準差，價(jia) 低；國外服務好，價(jia) 高，這是無可爭(zheng) 議的事實。進入中國市場的外資物流公司，為(wei) 企業(ye) 做物流的費用實際上比企業(ye) 自營物流的總費用還高。但為(wei) 什麽(me) 很多企業(ye) 還是選擇了外包呢？就是出於(yu) 企業(ye) 致力於(yu) 核心競爭(zheng) 力的戰略考慮。

　　對第三方的選擇難就難在如何評估，外包也許使物流總費用上升了5個(ge) 百分點，但第三方代表企業(ye) 服務客戶時，服務水準的提高直接導致企業(ye) 市場份額的擴大，這種潛在影響是很難評估的。

　　第三方物流要盈利，企業(ye) 要獲取市場、降低成本，使利潤最大化，在雙方看似背離的利益關(guan) 係上進行合作，必須有合作誠意作為(wei) 前提，以合作是為(wei) 了雙贏的模式來支撐，才能使合作更長遠，才能使合作更密切。