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東(dong) 莞DHL航空貨運提高我國空運行業(ye) 的的整體(ti) 效率和產(chan) 業(ye) 素質，在對整個(ge) 供應鏈的管理過程中更加強調對資金流和信息流的控製，同時通過企業(ye) 員工的工作和業(ye) 務流程，促進了資金、物料的流動和價(jia) 值的增值，並決(jue) 定了各種流的流量和流速，一些研究結果表明，利用性能良好的ERP供應鏈管理工具可以縮短從(cong) 客戶訂購到貨物到達時間的20%，50%，另外，有效地運行ERP係統，能打破傳(chuan) 統的管理模式，向以IT技術為(wei) 基礎的供應鏈管理模式轉變，打破信息壁壘，實現資源的高度共享。

  同時，建立了統一的數據平台，降低了數據成本，這樣為(wei) 企業(ye) 實現創新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優(you) 點和創新實現統一，為(wei) 企業(ye) 創造更高的效率，麵對越來越多的訂單，提升物流全程的整體(ti) 運轉效率，借助信息化的優(you) 勢讓這部分物流企業(ye) 盤活，重新進入市場競爭(zheng) ，保證市場競爭(zheng) 的合理性和可持續性，讓航空貨運健康成長，讓整個(ge) 空運行業(ye) 步入信息化的春天，對全社會(hui) 航空貨運服務能力和效率提出了新的更高要求，另一方麵，隨著經濟全球化的發展和我國融入世界經濟的步伐加快。

   全球采購、全球生產(chan) 和全球銷售的發展模式東(dong) 莞DHL要求加快發展現代航空貨運，優(you) 化資源配置，提高市場響應速度和產(chan) 品供給時效，降低企業(ye) 物流成本，增強國民經濟的競爭(zheng) 力，麵對這些難得的機遇，我們(men) 一定要采取切實有力的措施，積極營造有利於(yu) 物流業(ye) 發展的政策環境，建立現代服務體(ti) 係，探索出一條自身特色發展的新路徑。