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提升東莞空運公司渠道競爭力


形成國家層麵的東(dong) 莞空運公司標準,在某種程度上也是話語權之爭(zheng) ,因此中國需要有自己的標準,我國應該加快空運公司標準的製定和推廣,形成擁有自主知識產(chan) 權的物聯網,堅持技術和運營標準並重,盡快建立一套完整的標準體(ti) 係,此前,中國空運公司的產(chan) 業(ye) 無論是知識產(chan) 權方麵還是信息安全方麵,必會(hui) 受製於(yu) 人,在此背景下,中國必須加緊製定RFID標準,供應鏈管理的基本概念是建立在一個(ge) 合作信念之上的,即它能夠通過分享信息和共同計劃。

使整體(ti) 東(dong) 莞空運公司的效率得到提高,供應鏈管理使渠道安排從(cong) 一個(ge) 鬆散聯結的獨立企業(ye) 的群體(ti) ,變為(wei) 一種致力於(yu) 提高效率和增加競爭(zheng) 力的合作力量,在本質上,它是從(cong) 每一個(ge) 獨立參與(yu) 者進行存貨控製,變為(wei) 一種渠道整合和管理,在信息經濟的大背景下,依靠信息化的推手,架構全產(chan) 業(ye) 鏈場域係統,創新商業(ye) 模式,再造流程管理供應鏈,成為(wei) 企業(ye) 可持續增長的核心競爭(zheng) 力,整合提升渠道競爭(zheng) 力。

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