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日前，東(dong) 莞TNT快遞經過認真調研和科學分析，全麵完成了速遞分公司作業(ye) 組織機構及崗位設置工作，為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 化經營和管理工作奠定了堅定的基礎。
一是“解剖麻雀”式調研。該公司選擇了兩(liang) 家收入規模差距較大的分公司進行全麵的調研、比較和分析，避免以偏概全，確保數，同時按照國家局印發的郵政企業(ye) 通信定員指導標準，核定了投遞、攬收人員數量標準。決(jue) 策的科學性。
二是製定差異化標準。東(dong) 莞TNT快遞按照各分公司區域經濟發展速度、用戶用郵結構、地區競爭(zheng) 格局等多方麵因素製定係
三是推行方案審核製。在充分調研的基礎上，由公司各職能部室組成審核小組，對各速遞分公司的組織機構及崗位設置方案進行審核批複，並深入基層進行指導。

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